Warum ist es so schwierig, eine Unternehmenskultur wirklich zu verändern? Was sind dabei ausgetrampelte Wege, die nicht nachhaltig funktionieren? Was sind Hindernisse und was sind kritische Erfolgsfaktoren? Kristien Weidenmann gibt einen Einblick in das, was sie in über 15 Jahren Berufserfahrung dazu gelernt hat.
Kristien Weidenmann leitet die Abteilung Kultur-Entwicklung und Purpose Orientierung der LH Airlines. Als Gründerin des Change Process Implementation Team und inhouse Beraterin der Lufthansa Gruppe hat sie viele Prozesse von Kulturwandel und strategischen Transformationen intern begleitet und umgesetzt. Seit 1999 arbeitet sie bei der LH Gruppe in unterschiedlichen Rollen und Abteilungen in HR. Ihre Leidenschaft sind Projekte und komplexe Themen, die einen großen Change auslösen.